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    告别汗水经济,打造智慧经济

    信息发布者:何永俊
    2017-04-09 21:30:44   转载

    十多天的行程中,我考察了近30个企业,涉及环保、能源、金融、旅游、房产等多个领域,看到了物联网、大数据、人工智能、无人机等技术最新的应用成果。不看不知道,“外面的世界”正以我们无法想象的速度更新、升级和迭代,各种新技术、新花样层出不穷。    在硅谷有一家物联网公司,能够实时读取75万盏路灯和55万家庭电表数据,准确度在99%以上,而且网络越大,性能越好。另外一家大数据公司专门分析电力运行,先进的算法可让设备在波谷电价时自动储能,波峰时自动释放。这给我们打造清洁能源物联网,智慧城市带来很大惊喜和很多启发。还有一家人工智能公司,专注于企业级的深度学习,能够及早预测系统漏洞和隐患,在金融风控、安全生产、健康防护等领域有广阔的应用前景。      如果说这些离大家有点远,那就看看眼前。我们CBD总部大楼下面有很多共享单车,其中的领军者“摩拜单车”2015年初才问世,仅用了两年,估值就超过100亿。小小一辆单车,不仅撬动了数几百亿的市场,还让没落已久的自行车行业重新振兴,更重要的是改变了人们的出行习惯,拿到了精准的用户数据。    这些项目都闪耀着智慧的光芒。可以说,“智慧经济”已经成为新一轮技革命和产业变革的突破口,知识和数据则是其中核心的生产要素。用创意打开市场,用技术冲锋陷阵,用资本保驾护航,这是“智慧经济”的基本模式。    回过头来看我们自己。亿利的主业都是传统行业,能源、生态、制药,虽然说有些科技含量,但归根结底还是靠人力的付出,用汗水换收入,是典型的“汗水经济”。一滴汗水摔八瓣,却换不回几个钱,这种发展是不可持续的。从去年开始,我们下大决心解决“两重”“两偏”问题。目前看,这些措施取得了效果,但是没有带来根本的转变。    更让我担忧的是,我们很多管理者的思维停滞不前,对外界的变化看不见、看不懂、跟不上,光知道搞搞小工厂,当当小老板,守着自留地,不闻天下事。还有一些人信誓旦旦,认为“智慧经济”就是手机上一个个小玩意,成不了大气候,自己工厂的零头都比他们大。    观念的落伍,是真正的落伍。前车之鉴已经很多,昔日大名鼎鼎的诺基亚,留下了一句“我们并没有做错什么,但是我们输了”。三大移动运营商当年何等强势,就因为微信的冲击,“躺着收钱”的短信业务几乎被消灭。    亿利人也要有这个危机意识。哪天新的能源、新的材料、新的技术横空出世,我们的园区、车间、锅炉就可能被淘汰,一夜之间变成废铜烂铁和砂石瓦砾。哪天人工智能大面积取代人力,高效又廉价,谁还会找我们做生态修复工程?这绝不是耸人听闻,变革可能就在下一秒钟。  时不我待,这是一场没有硝烟的战争。亿利必须吹响“智慧经济”与“传统经济”融合的集结号,继续推进金融化,启动“实业+物联网”战略,加速大数据、人工智能的运用,全方位产业转型、组织重构、管理进化、自我颠覆,由资源型向资本型科技型企业升级。我们的作战计划已经确定,那就是“创新增长行动”。我们的武器弹药也很充足:“基金+技术”、“平台+插头”,加以灵活运用,一定能显奇效。    需要说明的是,我们说告别“汗水经济”,并不是不再需要人的付出,可以坐享其成了,反而更强调人的创造和人的价值。“泥巴裹满裤腿,汗水湿透衣背”,是我们艰苦奋斗的真实写照,也是推动我们事业发展的精神力量。站上新台阶的亿利,初心不变,但要有更广的视野,更高的追求,更大的目标。  敢于革自己的命,这是亿利三十年发展壮大的重要法宝。没有这一条,我们连杭锦旗都走不出来,一辈子都会困在那个沙窝窝里。与时代共振,与趋势同行,擦干汗水,点亮智慧,为实现“创造生态新亿利,冲刺世界500强”加速前进。                            王文彪 2017年4月7日   阅

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